第129章 “顶层设计”绘蓝图，东方智慧拟“药方”

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试点先行：建议选取亚洲区内1-2个具有代表性的国家市场（如中国或新加坡），以及1-2个核心业务单元（如大卖场或高端百货），作为“李氏方法论导入暨数字化转型灯塔项目”的试点，集中优势资源，打造成功样板。

知识移植：由xx集团“数转办”核心团队及“认证布道师”，为环球百货亚洲区提供系统性的“李氏智慧生态理论体系”培训、Sop导入、以及项目管理咨询服务。

人才共建：协助环球百货亚洲区，建立其自身的“数字化转型卓越中心（coE）”和内部人才培养体系，通过“干中学、战中练”的方式，为其培养一批既懂业务、又懂数据、还懂变革管理的复合型本土化人才。

二、 合作框架：“三步走”战略的共赢之路

在“顶层设计方案”基本成型的同时，李班加和常思远也在【外交部（高级）】和【军机处（高级）】的辅助下，精心打磨着那份《初步合作框架建议书》。

这份建议书，充分考虑了环球百货作为全球巨头的体量、内部决策流程的复杂性、以及其对风险控制的高度敏感，提出了一套“三步走”的合作战略：

第一步：战略诊断与顶层设计（已完成初步诊断，此阶段为方案深化与共识达成）：为期1-2个月。由李班加团队进一步完善并提交《环球百货（亚洲区）数字化转型顶层设计方案（正式版）》，并与环球百货全球及亚洲区核心决策层，就方案的核心理念、战略路径、以及预期效益，达成高度共识。此阶段，环球百货支付固定咨询服务费。

第二步：灯塔项目共建与模式验证：为期6-12个月。双方共同选取1-2个“灯塔项目”进行深度合作共建。xx集团“数转办”核心团队将作为“首席战略顾问”和“项目总设计师”，深度参与项目的规划、实施与运营。此阶段，环球百货除支付项目管理费外，还将根据“灯塔项目”实际产生的业绩提升和成本节约，向xx集团支付一定比例的“成功效益分享”。

第三步：全面推广与生态共荣：在“灯塔项目”成功的基础上，双方探讨更深层次、更广范围的战略合作。包括“李氏智慧生态理论体系”在环球百货全球范围内的授权使用、联合组建“全球零售创新实验室”、共同投资孵化新兴零售科技项目、甚至在资本层面进行更紧密的战略绑定等。

“这份合作框架，既体现了我们的专业价值和自信，又给予了对方充分的选择权和试错空间，还为未来的深度合作，预留了无限的想象力。”常思远对这份框架赞不绝口。

李班加微微一笑：“对付施特劳斯和史密斯这种‘老江湖’，就得用这种‘欲擒故纵，步步为营’的策略。让他们看得到眼前的‘小利’，也憧憬得到未来的‘大饼’，他们才更容易上钩。”

就在这份凝聚了整个团队智慧和系统强大助力的《环球百货（亚洲区）数字化转型顶层设计方案暨战略合作框架V1.0（送审稿）》即将完成之际，林薇和孙倩那边，也传来了国内战场的好消息：cdp统一用户数据平台V0.8版本已在三大试点事业群内部署完毕，开始稳定汇聚和治理用户数据；智慧供应链协同平台V0.2版本，也成功将试点SKU从100个扩展到了500个，并与首批10家核心供应商实现了初步的在线订单协同。第二批推广的五个事业群，在“认证布道师”们的带领下，也纷纷取得了阶段性的突破。

“很好！国内战场稳固，我们才有更足的底气，去开辟国际战场！”李班加听完汇报，心中大定。

他看了一眼日历，距离【瀚海星尘·域外潜龙】任务要求的“一个月内提交《诊断报告与合作框架建议书》”的最后期限，只剩下三天。

“常总监，把这份方案，立刻加密发送给约翰·史密斯先生。同时，帮我预约与他和施特劳斯先生（如果他方便的话）的视频会议时间。告诉他们，来自东方的‘药方’，已经开好了。至于他们是选择‘按方抓药，根治沉疴’，还是选择‘讳疾忌医，固步自封’，就看他们的远见和魄力了。”

李班加的眼中，闪烁着运筹帷幄的自信光芒。他知道，这把“东方之刃”，一旦成功切入环球百货这个庞然大物，其在全球商业界所引发的“蝴蝶效应”，将远超所有人的想象。