第121章 内圣外王初布局，李氏方法论欲“出圈”

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从董事长办公室出来，李班加立刻召集了林薇、孙倩、张辰、周敏、陈默、苏晓等核心团队成员，以及“数转办”内新成立的“战略研究与知识管理部”（由一位从咨询公司挖来的资深总监负责）的同事们，共同商议此事。

“各位，董事长给了我们一个新的任务，也是一个新的挑战。”李班加将高峰论坛的事情向大家做了通报，“这不仅是我个人的演讲，更是我们‘数转办’，乃至整个集团‘智慧零售’和数字化转型成果的一次集体亮相。我们要把过去这段时间，所有成功的经验、失败的教训、以及我们共同打磨出来的这套‘李氏方法论’，进行一次系统性的梳理、提炼和升华，形成一套既有理论高度，又有实操价值，还能引发行业共鸣的‘中国企业数字化转型解决方案’！”

他看向【翰林院（高级）】刚刚解锁的“李氏方法论标准化与知识库构建（初级版）”功能，心中有了计较：“【翰林院】，立刻启动‘理论升华与内容输出’专项模式！结合知识库内所有案例、Sop、模型数据，以及我之前输入的‘帝王心术’、‘现代管理学’、‘系统思维’等核心理念，给我生成一份《李氏数字化转型方法论白皮书V1.0》的初步框架，以及配套的主旨演讲稿大纲！”

【系统提示：【翰林院（高级）】接收指令，正在调集所有相关数据与知识模块，预计24小时内可完成《白皮书V1.0框架》及《演讲稿大纲》的初步构建。】

“太好了！”团队成员们听到这个消息，都兴奋不已。他们深知，将实践经验上升为理论体系，并向全行业输出，这对于提升个人和团队的专业影响力，意义非凡。

李班加又对各位核心骨干进行了分工：“林薇，你负责整理零售运营和场景焕新板块的经典案例；孙倩，你负责私域流量和o2o会员运营的最佳实践；张辰、周敏，你们负责数据中台和AI赋能的核心技术架构与应用成效；陈默，你负责智能制造与智慧供应链的初步探索与未来展望；苏晓，你从用户体验和人才培养的角度，提供一线炮火的鲜活素材……”

“我们要在三天之内，集思广益，群策群力，共同打磨出一份足以‘惊艳’整个行业的演讲稿和白皮书！”李班加的眼中，闪烁着对未来的无限憧憬，“我要让‘李氏方法论’，成为引领中国企业数字化转型的一面旗帜！”

就在李班加紧锣密鼓地筹备这场关乎“名动京华”的演讲时，他的系统面板上，关于他新晋官阶“从四品·宣德郎”的详细权限和新增功能，也一一展现出来：

【官阶：从四品·宣德郎】

【俸禄：每月5000两白银】

【国库上限：两】

【可统御属臣：50人】

【解锁新权限：1.【集团战略参与权（中级）】：可列席集团部分核心战略会议（非决策层），并提交战略建议案。2.【跨部门资源有限调配权】：在推动与自身职责相关的重大项目时，可向集团申请调配一定额度内的跨部门资源。】

【解锁新功能：1.【外交部（高级）】新增“行业影响力拓展与公共关系维护”模块，可辅助进行媒体沟通、行业峰会发言、以及关键人脉拓展。2.【钦天监（中级）】晋升！解锁“产业趋势预测与政策风险研判（区域级）”功能，可对特定行业或区域的宏观发展趋势和政策风险，进行更精准的分析与预警。】

“好家伙！‘宣德郎’的权限和功能，果然又上了一个大台阶！”李班加看得是心花怒放，“尤其是【外交部】这个新模块和【钦天监】的升级，简直就是为我这次‘出圈’量身打造的！看来，系统也是希望朕早日‘名动京华，百家争鸣’啊！”

带着这份全新的自信和系统赋予的强大助力，李班加投入到了演讲稿和白皮书的紧张撰写与打磨之中。他知道，这不仅仅是一次演讲，更是他从集团内部的“改革少帅”，迈向行业“思想领袖”的第一步。

一场关于“数字化转型”的“李氏旋风”，即将在首都，乃至全国的商业界，悄然刮起。