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“更重要的是,”李班加加重了语气,“现在不是我们要不要变,而是我们的业务部门,我们的客户,在逼着我们必须变!家电连锁的钱大海钱总,旗舰百货的张敬业张总,他们现在最头疼的问题之一,就是供应链跟不上他们‘智慧零售’的节奏!如果我们的供应链不能为他们提供更敏捷、更高效的支持,那我们之前在前端门店所做的一切努力,都可能大打折扣!”

他这是在借势施压,暗示张启年,如果他不配合,那他将成为整个集团“智慧零售”战略的绊脚石。

张启年脸色铁青,重重地哼了一声:“哼,他们那是站着说话不腰疼!前端销售想怎么玩就怎么玩,烂摊子都得我们供应链来收拾!李副主任,你说的那些效益,都是理论上的!实际操作起来,千头万绪,一个小小的环节出错,都可能引发连锁反应!我们现在的供应商体系,都是合作了十几二十年的老伙伴,他们的生产模式、配送模式,都已经固化了,不是我们想让他们怎么变,他们就能怎么变的!”

“所以,我们才需要一个‘智慧供应链协同平台’啊,张总。”李班加针锋相对,“这个平台,不仅仅是技术的升级,更是管理模式和合作模式的升级。它可以为我们的供应商提供更精准的需求预测,帮助他们优化生产计划;它可以为我们提供更透明的库存和物流信息,让我们能够更从容地应对市场波动;它还可以建立更科学的供应商绩效评估体系,优胜劣汰,引入新的、更具活力的合作伙伴。”

“至于风险,”李班加微微一笑,“我们当然不会要求一步到位,全盘推翻。我们可以借鉴cdp平台的建设思路,先从一两个核心事业群、一两个关键品类入手,进行小范围的试点,打造样板,验证模式。比如,就从我们上次那20个SKU的‘柔性供应’试点开始,将其扩展到100个、200个SKU,并接入到我们这个协同平台的初级版本中进行管理。张总,您觉得如何?”

他这是在步步为营,先提出一个看似“小小的”深化试点要求,降低对方的抵触心理。

张启年紧锁的眉头,似乎松动了一丝,但依旧嘴硬:“100个SKU?那也要投入不少人力物力去协调!我们供应链中心的人手,可不像你们‘数转办’那么兵强马壮!”

“人手不够,我们可以支援。”李班加立刻说道,“我们‘智慧供应链协同平台建设攻坚组’,可以派驻核心骨干,与您的团队组成联合项目小组,共同推进这个深化试点。所有的技术开发、流程设计、以及与供应商的初步沟通,都由我们来主导,您只需要把控方向,提供必要的支持即可。张总,这已经是我们能拿出的最大诚意了。”

李班加的目光变得锐利起来:“当然,如果连这样一个小小的深化试点,张总都觉得‘风险太大’,‘条件不成熟’,那我也只能如实地将您和供应链中心的‘顾虑’,向董事长和战略委员会进行汇报了。到时候,因此而导致整个集团‘智慧零售’战略在供应链环节卡壳,这个责任……”

这已经是赤裸裸的“最后通牒”了。

张启年的脸色,阴晴不定,手指在桌面上敲击得越来越快。他知道,李班加这小子,是铁了心要在他这里打开一个缺口。他今天如果不松口,恐怕真的难以收场。上次刘峙在It那边是怎么“栽跟头”的,他可是听说了。

【系统提示:宿主正在对供应链中心总经理张启年进行极限施压。【革旧鼎新·少帅(中级)】称号“对保守势力的威慑力与说服力提升40%”效果已最大化!当前有极高概率触发“少帅决断”效果!】

就在会议室内的气氛紧张到几乎凝固的时候,张启年紧绷的身体,突然松弛了下来。他长长地叹了一口气,仿佛做出了一个极其艰难的决定。

“罢了……”他摆了摆手,声音中带着一丝疲惫和无奈,“李副主任,你小子……真是比董事长年轻的时候,还要……还要不讲情面啊。”

他抬起头,看着李班加,眼神复杂:“100个SKU的深化试点,可以。联合项目小组,也可以成立。但是,我把丑话说在前面,如果三个月内,我看不到实实在在的效果,或者因为你们的‘协同平台’,打乱了我正常的供应链节奏,造成重大损失,这个试点,我会立刻叫停,并且,我会亲自向董事长‘参你们一本’!”

虽然依旧带着威胁,但这已经是张启年能做出的最大让步了。

李班加脸上露出了胜利的笑容:“多谢张总支持!请您放心,三个月内,我们一定给您一个惊喜!”

他知道,攻坚“张阎王”的第一仗,虽然艰难,但总算是……撬动了!

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