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四月末,潇湘春雨连绵未绝,星城却因共享治理改革而变得热火朝天。

潇湘省政府刚刚表态支持星城市申报国家试点,大夏钟秧政研室尚未正式回复,但各路媒体已纷纷将“共享治理潇湘模式”炒作为新一轮制度突破的标杆。

就在此时,摩拜与ofo的融资战进一步升级。

“腾讯主导摩拜d轮融资,总额达10亿美元,摩拜估值飙升至22亿美金。”

“ofo完成阿里、滴滴联合注资,宣布三个月内投放单车1000万辆,目标席卷全国。”

资本市场如同被浇上热油。

各地政府部门一边加紧摸索监管,一边焦急等待星城市治理平台的标准方案,希望找到一条有效治理之路。

但在李一凡看来,这一切不过才刚刚开始。

?

五月初,四九城。

钟秧政研室东楼,内部办公区。

李一凡身着深蓝色西装,神色从容,正与中央政研室制度创新处几位处级干部进行闭门交流。

桌上摆着两份厚厚的资料:

《关于支持潇湘省星城市设立“共享经济平台治理国家级试验区”的建议函》

《星城市平台治理制度设计与数据主权规范框架(第一稿)》

一位中年处长翻着报告页,轻声说:“李书记,你们这份材料我们看得很认真,从城市接口标准,到数据归属建议,再到平台责任分级,确实超出预期。”

“钟秧政研组也注意到潇湘这个探索,正在考虑是否联合工信部、发改委等部门设专项组赴地方调研。”

李一凡微微一笑:“我们愿意承担全部试点压力,也欢迎中央任何形式的检查。”

“星城只是开始,我们的思路,是把平台治理从一个城市管理项目,变成国家层级的一整套体系逻辑——在治理中嵌入平台,在制度中容纳技术。”

他停顿一下,继续道:“只有我们国家自己掌握了数据接口标准、平台接入机制、责任分配框架,才不会被资本和技术裹挟。”

一位年轻研究员眼中泛起赞许之色:“您这是在做制度工程。”

李一凡微笑不语。他知道,正是这种“制度话语体系”的建构权,才是真正通往权力核心的关键钥匙。

?

当晚,李一凡顺路拜访了在京的老一辈体制内人物——国家信息中心副主任、数字治理课题牵头人王振川。

此行非临时起意,而是经其岳父林建国亲自牵线:“你们潇湘搞得动静不小,振川那边正牵头中央数字平台治理课题组,去聊聊,有用。”

王振川出身系统工程,早年曾挂职于大夏钟办政研室,对体制内部的创新改革路径极为熟悉。

看完星城市平台系统的动态演示,他连连点头:“一凡,你们是把‘城市大脑’从空中楼阁拉到了地面运行。”

李一凡笑着回应:“我们没什么特殊的,只有一个目标——让平台为制度服务,而不是让制度去适配平台。”

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