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第 274 章：方案细化与实施
第 274 章：方案细化与实施
在明确了众筹模式后，团队进入了紧张的方案细化阶段。
林悦再次召集大家，说道：“咱们已经确定了要结合股份众筹和消费众筹两种模式，现在就得把每个细节都敲定下来。晓妍，你先说说‘消费众筹’方案的初步想法。”
晓妍打开笔记本，有条不紊地说：“悦姐，我想把消费众筹的门槛设定为累计消费5000元。顾客消费满这个金额后，可以选择将消费金额转为众筹资金，成为股东。成为股东后，他们除了能获得对应金额120%的用餐券，还能享受永久的九折优惠。对于小型决策参与权，我觉得可以每季度组织一次股东投票，让他们对新菜品、店内活动等进行投票。”
陈宇思考片刻，提出疑问：“5000元的门槛会不会有点高啊？会不会把一些有意愿但消费能力有限的顾客拒之门外？”
晓妍解释道：“我也考虑过这个问题，但如果门槛太低，可能会导致股东数量过多且过于分散，不利于管理。不过我们可以设置一些弹性机制，比如对于消费金额达到3000元但未满5000元的顾客，可以给予一些其他优惠，鼓励他们继续消费，向众筹股东迈进。”
林悦点头说：“这个想法不错，设置一些弹性机制，既能保证一定的门槛，又能激励顾客消费。那股份众筹这一块呢，陈宇，你和律师沟通得怎么样了？”
陈宇回答：“悦姐，律师已经根据我们的想法，开始起草相关协议了。关于股份划分，我们初步设定投资10万以下占股1% - 5%，10万到30万占股5% - 10%，30万以上根据具体金额再详细商议。同时，对于大股东的决策主导权和小股东的监督参与权，也都在协议里明确体现。”
厨师长关心地问：“那对于股东的分红，咱们怎么定呢？”
林悦说：“分红这一块，我们可以按照餐厅的盈利情况，每年进行一次分红。盈利的50%用于分红，另外50%作为餐厅的发展资金，继续投入到运营中。大家觉得这样合理吗？”
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